Az értékmenedzsment (Value Management) egy eszköz a teljes szervezet teljesítményének maximalizálására az értékmódszertan alkalmazásával. Az értékmenedzsment eszközének alkalmazásával motiválhatjuk az embereket, fejleszthetjük a készségeket, elősegíthetjük az együttműködést és támogathatjuk az innovációt.
Az értékmenedzsment az érték oldaláról közelíti meg a szervezet fejlesztendő területeit. Az elemzés tárgya lehetnek termékek, szolgáltatások, folyamatok, a szervezeti struktúra, beruházások, vagy más problémás területe a vállakozásnak. Az értékmenedzsment vizsgálja, hogy a kitűzött célokat a szükséges funkciók, tevékenységek mellett optimális erőforrás felhasználással éri-e el a szervezet.
Röviden az értékmenedzsmentről
A Value Management strukturált, szisztematikus elemző folyamat, amelynek célja, hogy a szükséges funkciókat a legalacsonyabb összköltség mellett érjük el úgy, hogy összhangban van a megfelelő szintű minőség és a teljesítmény. A Value Management elmélet elve, hogy mindig több módot és alternatívát tárjon fel a projekt céljainak megvalósításához, és a vizsgált alternatívák a legjobb értéket biztosítsák. A Value Management a menedzsment munka során maximalizálja a szervezet teljesítményét úgy, hogy közben:
Mindehhez módszertani segítséget és tudást biztosít.
A FÓKUSZ-2 Kft több mint 150 megvalósult projektről tud beszámolni, ahol kiváló és átfogó ismeretekről és gyakorlatról adtunk bizonyítékot a különböző iparágakban végzett hatékonyság javítási és optimalizálási projektek kapcsán. Kérje a FÓKUSZ-2 Kft szakemberek tanácsát, ha szeretné, hogy hatékonyabb legyen a termelés, a szervezet és a folyamat a teljes értékteremtési láncban.
Elkötelezettségünk az értéket teremtő tanácsadói közreműködés.
Az értékmenedzsment szemlélete, folyamata
Az érték hierarchia módszer az elsődleges projekt célkitűzéseket veszi figyelembe és kezeli kiemelten úgy, hogy minden egyes részcél elérést szolgáló eszköznek a fő cél elérését kell szolgálnia.
Ez a folyamatszakasz magában foglalja a célok és részcélok súlyozását úgy, hogy az érték prioritásokat ütközteti az igények alapján a projektben. A prioritások csoport konszenzussal alakulnak ki a workshop ideje alatt.
Miután a különböző projekt célkitűzéseinek és részcélok súlyozása ismert, el kell dönteni, hogy melyik opció biztosítja a legjobb ár-érték arányt a kitűzött célok ismeretében.
A Value Management három fő alapelve az értékhierarchia kialakítása, az érték funkcionális fejlesztése és az alternatívákhoz döntési mátrix kidolgozása.
A Value Management alkalmazásával a téma olyan strukturált megközelítése történik, amely meghatározza az ügyfél számára az adott témában az értéket, és ezen igény létrehozásával egyértelmű konszenzus születik a projekt célkitűzéseiről, és hogy azokat mi módon lehet elérni. Az így elindított projekt esetében elengedhetetlen a funkciók és/vagy a teljesítmény rendszeres vizsgálata a legjobb ár-érték arány kidolgozása érdekében. A munka során kidolgozásra kerül egy átfogó kép a projekt funkcióiról és költségekeiről.
Termékfejlesztés és folyamatfejlesztés értékmendzsmenttel
A sikeres vállalkozás fő feladata az új és innovatív termékek létrehozása és piaci sikerének megalapozása. A termékfejlesztés során döntő annak figyelembe vétele, hogy
- hogyan lehet a rendelkezésre álló erőforrásokat optimálisan felhasználni,
- hogyan lehet a fejlesztési időszakot tartósan lerövidíteni,
- hogyan lehet a piaci sikert megjósolni?
A Value Management alkalmazása a legegyszerűbb projekttől a bonyolult projektekig terjedhet, így időigénye általában 1-12 nap, de több team indításakor, egészen komplex célok elérésére indított munka 2-3 hónapot is igénybe vehet.
A tanácsadás során igénybe veheti a FÓKUSZ-2 Kft termékek fejlesztéséhez kapcsolódó alapvető szakértelmét, és képes lesz profitálni a műszaki és gazdasági módszertani ismereteikből. A FÓKUSZ-2 Kft módszertani tudása képes a Value Management módszerek alkalmazására a termékfejlesztési stratégiák kialakításakor egyedi igényeihez szabottan. Ez magában foglalja a termék értékének meghatározását, optimalizálja működési funkcióit, programot dolgoz ki a gyártási költségek csökkentését a Value Management eszközeivel.
Várható eredmények
1. Maximalizálja az eladási árat
Az ügyfelekkel együtt kidolgozásra kerülnek olyan javaslatok, amelyek célja az ügyfél termékeinek az előnyeit fejleszteni és kiemelni. Az eredmény: optimális eladási ár, aktív árpolitika.
2. Maximalizálja az eladást
Elérhető a marketing intézkedések vagy árképzés témakörben kidolgozott javaslatok alapján.
3. Csökkenti a változó költségeket
Rövid távon megvalósítható, a téma a fő kiindulópontja a klasszikus Value Managementnek. Az optimalizált termék költségei kínálnak javaslatokat a változó költségek csökkentésére.
4. Csökkenti a fix költségeket
Hosszú távon megvalósítható javaslatokat tartalmaz, például megváltoztatja a szervezeti struktúrát, optimalizálja a szükséges beruházási projekteket.
Nemzetközi kapcsolatok
A FÓKUSZ-2 Kft Magyarországon vezető az értékmenedzsment tanácsadás területén. A Value for Europe képzési és minősítési rendszer alapján szakértőink rendelkeznek az Európában legmagasabb PVM (Professional in Value Management) minősítéssel, amely szakemberből az országban 6 fő van
(2018. évi adat).
A szakértők közül Tarjáni István részt vesz a Value Management szabvány fejlesztésében, ahol a nemzetközi teamben Magyarországot képviseli.